Doist, exalumno chileno principiante, alcanza los 20 millones de dólares + ARR

Lista de LatAm – Doist, una empresa que desarrolla software de productividad para simplificar y organizar las tareas diarias, se unió recientemente al club de $ 2 millones + MRR. El lo fundó Amir Salihefendić, Doist dominar el teletrabajo desarrollando herramientas como Tornillo y Todoist. Aparte Saliendo de Chile, la empresa nunca aceptó capital externo y Estados que no tiene una estrategia de salida, se convierte en un líder en comunidades de teletrabajo, bootstrapping y trabajo atento.

Hugo Faquenoi, responsable del desarrollo de productos en Doist, ha publicado bip Storm anuncia los resultados de la empresa. Explica que al aumentar los precios de Todoist en un 30% en su plan premium y duplicar el precio del plan de negocios, la compañía ha logrado aumentar sus ingresos comerciales en un 170%.

“Tenían precios históricamente bajos y no se movieron en casi 10 años. Era el momento de reflejar el verdadero valor de nuestros planes ”, dice Faquenoi.

El aumento también se debe en gran parte al hecho de que el método de facturación ha cambiado de $ 36 / año a $ 4 / mes (actualmente en iOS y Android).

“Sentí que no estábamos dando una alternativa a las personas que querían probarlo sin demasiado compromiso. Tampoco es bueno para las finanzas más ajustadas ”, dice Faquenoi.

Salihefendić respondió a la tormenta de tweets y compartió algunas reflexiones y principios vía Twitter:

“No operamos en función de los KPI y no nos centramos en los datos, son los datos. El MRR de $ 2 millones indica que estamos en el camino correcto, pero ese nunca fue un objetivo.

Nunca recaudamos dinero y nuestros clientes nos financiaron desde el principio. Financiar a los clientes nos brinda una increíble libertad y coordinación.

Crear los mejores productos que tengan un impacto global nos impulsa. Nos movemos constantemente al nivel en el que operamos y nunca estamos satisfechos con el status quo. Cuando alguien me dice que Todoist es perfecto, me río …

Somos exigentes con las personas que contratamos. Para algunos trabajos, nos lleva meses contratar a un candidato infernalmente sí, y para algunas entradas, pasamos por miles de solicitudes.

Competimos con grandes empresas (Google, Microsoft y Apple) y prosperamos porque tenemos la piel en el juego. Para ellos, es una de las miles de cosas que hacen, y para nosotros, es nuestro sustento.

Valoramos el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, con recompensas como 40 días libres al año. Gran parte de nuestro trabajo es creativo y la gran ventaja es que las personas pueden relajarse, recargar energías y volver con nuevas perspectivas.

No existe un manual de estrategias para las primeras empresas distantes, pero eso no es algo malo, ya que podemos pensar desde los primeros principios y repensar cómo se debe hacer el trabajo en el siglo XXI.

Nuestro trabajo está lejos de terminar, dado el caos que rodea a la organización y la comunicación. Acabamos de arañar la superficie, lo cual es posible, y tenemos muchas ideas para mejorar aún más las cosas.

Trabajé en esto durante más de diez años y nunca tuve una estrategia de salida. El compromiso total y el pensamiento a largo plazo son invaluables cuando la mayoría de los demás se enfocan en el corto plazo.

A pesar de todo esto, todavía tenemos un fuego ardiente y necesitamos hacer cosas en las que necesitamos desarrollarnos mucho mejor. Doist no es un lugar perfecto para trabajar y probablemente nunca lo será. «

Los próximos pasos de Doist son la introducción de la facturación mensual para Internet, macOS y Windows, y la transición a un modelo de negocio basado en el valor. Esto significa que en lugar de realizar más de 20 funciones bajo los muros de pago, ofrecen un plan gratuito mucho más abundante y encuentran los límites correctos.

Para obtener más información sobre Doist, escuche estos episodios de podcast Amir Salihefendićy director de marketing de Doist, Brenna Loury.

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