Latamlist – Luego de meses de consideración, el Ministerio de Justicia de México concluyó que la Comisión Federal de Competencia Económica (CAFÉ) liquida la adquisición entre Cornershop y Uber.
En octubre de 2019, Uber anunció que adquiriría una participación del 51% en la startup mexicano-chilena Cornershop por $ 450 millones. COFECE y el Instituto Federal de Telecomunicaciones (SOMBRERO) inició una batalla legal sobre quién determinaba la viabilidad de la adquisición de Uber.
Varios actores del ecosistema de startups de LatAm han criticado el debate por retrasar demasiado el proceso de oportunidades financieras de Cornershop.
En las etapas iniciales de la epidemia, Oskar Hjertonsson, fundador y director ejecutivo de Cornershop, expresó su frustración y la presión adicional que enfrentaron debido a la incertidumbre regulatoria. La Asociación de Empresarios Mexicanos (ASEM) también habló en abril sobre la falta de cooperación entre las autoridades.
La COFECE informó que el primer Colegio Administrativo de Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones, especializado en Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones, había decidido que la COFECE era la autoridad competente para resolver el caso.
El Ministerio de Justicia ha decidido que COFECE se encargará de gestionar la adquisición de Uber-Cornershop, ya que las plataformas digitales ofrecen servicios de logística e intermediación de usuarios en lugar de servicios de telecomunicaciones.
“El Tribunal Colegiado está sentando un precedente importante en la definición de competencias entre COFECE e IFT en el contexto actual, cuando hacer negocios a través de plataformas y medios digitales es cada vez más importante en la economía del país”, dijo COFECE.
COFECE está pendiente de notificación formal de esta decisión para continuar con el proceso de liquidación de la operación. Será interesante ver el resultado ya que la Comisión bloqueó la adquisición de Cornership por $ 225 millones de Walmart en 2019 debido a una posible infracción antimonopolio.
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