Propietarios de pequeñas empresas: su estilo de liderazgo puede aumentar las “ganancias”

La pandemia de Covid-19 obligó a muchos cierres de empresas. Los líderes gubernamentales emiten órdenes de residencia en el hogar y el gobierno reabre en etapas, lo que ha limitado el tamaño de los clientes al 25%, 50% y 75% para la salud de nuestra comunidad. ¿Cómo se puede liderar en un entorno en constante cambio? ¿Cómo motiva a los empleados y simultáneamente busca el próximo producto para mantener las puertas abiertas? ¿Cómo puede cambiar su estilo de gestión para ser un líder eficaz en un futuro tan incierto y para “hacer más con menos” empleados?

Dirigir

Le sugiero que envíe una encuesta sobre las cualidades que quieren ver en un CEO (luego se comprometa a hacer todo lo posible para cumplir con esas expectativas)

Los líderes necesitan proporcionar coaching porque nadie ha sido el mejor sin comentarios constructivos, preguntas sólidas y enseñanza activa. Sea honesto y positivo en todos los mensajes de comunicación.

Busque oportunidades de mejora

  • ¿Qué hay de nuevo?
  • ¿Que sigue?
  • ¿Que es mejor? Y no solo para ti, sino para quienes te rodean.
  • Encuentre una meta significativa para abordar sus tareas más difíciles y desafiantes.

Quién eres y cuáles son tus valores (luego das voz a esos valores)

El líder debe afirmar los valores comunes del grupo.

Inspirar una visión común

  • Imagina el futuro imaginando posibilidades cautivadoras y alentadoras
  • Inscriba a otros en una visión común utilizando aspiraciones comunes
    • Imagina las posibilidades
    • Encuentra un objetivo común

Los líderes que se enfocan en el futuro atraen seguidores más fácilmente

  • Leer las tendencias
  • Escuchar podcasts
  • Ver documentales

La gente lo encuentra más favorable para aquellos líderes que hablan regularmente sobre “por qué” funcionan y no solo sobre “qué” funcionan.

Las personas que son líderes quieren hacer algo significativo, lograr algo que nadie más ha hecho todavía.

Motivación de empleados

  • Capacitar a los empleados con respecto a otros roles / responsabilidades.
  • tutoría
  • “¿Le puedo ayudar en algo?” … caminar unos 30 minutos a la semana
  • Delegación de responsabilidades
  • Almuerzos en bolsa marrón (formación)
  • Elogie y trabaje por el trabajo en lugar de las actividades diarias normales.

Enviándolos a seminarios

Haga que hagan presentaciones

Reuniones trimestrales de la alcaldía corporativa (teleconferencia)

Reconocimiento semanal de artistas destacados

  • Correo electrónico
  • Caminando por aquí
  • Debe basarse en un rendimiento “visible” (diario si es sobresaliente)
    • Reunión mensual (reconocer intérpretes)

Interacción con las redes sociales con los clientes

  • Tienes un sitio web escalable (WordPress)
  • Tienes perfiles de LinkedIn sobre empleados y productos.
  • Interacción con los mercados de clientes sobre eventos actuales.
    • Facebook
    • Instagram
    • Reddit
    • Gorjeo
    • Weibo (China)

Eventualmente, algunos dueños de negocios harán los cambios necesarios para mantenerse a flote, y algunos se ahogarán. Navegar en aguas revueltas requiere un esfuerzo de equipo, innovación y compromiso para eliminarlo !!!!

Su trabajo como líder empresarial es comunicar, comunicarse con honestidad y positividad para generar confianza en los clientes, empleados y accionistas.