Propietarios de pequeñas empresas: su estilo de liderazgo puede aumentar las «ganancias»

La pandemia de Covid-19 obligó a muchos cierres de empresas. Los líderes gubernamentales emiten órdenes de residencia en el hogar y el gobierno reabre en etapas, lo que ha limitado el tamaño de los clientes al 25%, 50% y 75% para la salud de nuestra comunidad. ¿Cómo se puede liderar en un entorno en constante cambio? ¿Cómo motiva a los empleados y simultáneamente busca el próximo producto para mantener las puertas abiertas? ¿Cómo puede cambiar su estilo de gestión para ser un líder eficaz en un futuro tan incierto y para «hacer más con menos» empleados?

Dirigir

Le sugiero que envíe una encuesta sobre las cualidades que quieren ver en un CEO (luego se comprometa a hacer todo lo posible para cumplir con esas expectativas)

Los líderes necesitan proporcionar coaching porque nadie ha sido el mejor sin comentarios constructivos, preguntas sólidas y enseñanza activa. Sea honesto y positivo en todos los mensajes de comunicación.

Busque oportunidades de mejora

• ¿Qué hay de nuevo?
• ¿Que sigue?
• ¿Que es mejor? Y no solo para ti, sino para quienes te rodean.
• Encuentre una meta significativa para abordar sus tareas más difíciles y desafiantes.

Quién eres y cuáles son tus valores (luego das voz a esos valores)

El líder debe afirmar los valores comunes del grupo.

Inspirar una visión común

• Imagina el futuro imaginando posibilidades cautivadoras y alentadoras
• Inscriba a otros en una visión común utilizando aspiraciones comunes
  • Imagina las posibilidades
  • Encuentra un objetivo común

Los líderes que se enfocan en el futuro atraen seguidores más fácilmente

• Leer las tendencias
• Escuchar podcasts
• Ver documentales

La gente lo encuentra más favorable para aquellos líderes que hablan regularmente sobre «por qué» funcionan y no solo sobre «qué» funcionan.

Las personas que son líderes quieren hacer algo significativo, lograr algo que nadie más ha hecho todavía.

Motivación de empleados

• Capacitar a los empleados con respecto a otros roles / responsabilidades.
• tutoría
• «¿Le puedo ayudar en algo?» … caminar unos 30 minutos a la semana
• Delegación de responsabilidades
• Almuerzos en bolsa marrón (formación)
• Elogie y trabaje por el trabajo en lugar de las actividades diarias normales.

Enviándolos a seminarios

Haga que hagan presentaciones

Reuniones trimestrales de la alcaldía corporativa (teleconferencia)

Reconocimiento semanal de artistas destacados

• Correo electrónico
• Caminando por aquí
• Debe basarse en un rendimiento «visible» (diario si es sobresaliente)
  • Reunión mensual (reconocer intérpretes)

Interacción con las redes sociales con los clientes

• Tienes un sitio web escalable (WordPress)
• Tienes perfiles de LinkedIn sobre empleados y productos.
• Interacción con los mercados de clientes sobre eventos actuales.
  • Facebook
  • Instagram
  • Reddit
  • Gorjeo
  • Weibo (China)

Eventualmente, algunos dueños de negocios harán los cambios necesarios para mantenerse a flote, y algunos se ahogarán. Navegar en aguas revueltas requiere un esfuerzo de equipo, innovación y compromiso para eliminarlo !!!!

Su trabajo como líder empresarial es comunicar, comunicarse con honestidad y positividad para generar confianza en los clientes, empleados y accionistas.