La pandemia de Covid-19 obligó a muchos cierres de empresas. Los líderes gubernamentales emiten órdenes de residencia en el hogar y el gobierno reabre en etapas, lo que ha limitado el tamaño de los clientes al 25%, 50% y 75% para la salud de nuestra comunidad. ¿Cómo se puede liderar en un entorno en constante cambio? ¿Cómo motiva a los empleados y simultáneamente busca el próximo producto para mantener las puertas abiertas? ¿Cómo puede cambiar su estilo de gestión para ser un líder eficaz en un futuro tan incierto y para “hacer más con menos” empleados?
Dirigir
Le sugiero que envíe una encuesta sobre las cualidades que quieren ver en un CEO (luego se comprometa a hacer todo lo posible para cumplir con esas expectativas)
Los líderes necesitan proporcionar coaching porque nadie ha sido el mejor sin comentarios constructivos, preguntas sólidas y enseñanza activa. Sea honesto y positivo en todos los mensajes de comunicación.
Busque oportunidades de mejora
- ¿Qué hay de nuevo?
- ¿Que sigue?
- ¿Que es mejor? Y no solo para ti, sino para quienes te rodean.
- Encuentre una meta significativa para abordar sus tareas más difíciles y desafiantes.
Quién eres y cuáles son tus valores (luego das voz a esos valores)
El líder debe afirmar los valores comunes del grupo.
Inspirar una visión común
- Imagina el futuro imaginando posibilidades cautivadoras y alentadoras
- Inscriba a otros en una visión común utilizando aspiraciones comunes
- Imagina las posibilidades
- Encuentra un objetivo común
Los líderes que se enfocan en el futuro atraen seguidores más fácilmente
- Leer las tendencias
- Escuchar podcasts
- Ver documentales
La gente lo encuentra más favorable para aquellos líderes que hablan regularmente sobre “por qué” funcionan y no solo sobre “qué” funcionan.
Las personas que son líderes quieren hacer algo significativo, lograr algo que nadie más ha hecho todavía.
Motivación de empleados
- Capacitar a los empleados con respecto a otros roles / responsabilidades.
- tutoría
- “¿Le puedo ayudar en algo?” … caminar unos 30 minutos a la semana
- Delegación de responsabilidades
- Almuerzos en bolsa marrón (formación)
- Elogie y trabaje por el trabajo en lugar de las actividades diarias normales.
Enviándolos a seminarios
Haga que hagan presentaciones
Reuniones trimestrales de la alcaldía corporativa (teleconferencia)
Reconocimiento semanal de artistas destacados
- Correo electrónico
- Caminando por aquí
- Debe basarse en un rendimiento “visible” (diario si es sobresaliente)
- Reunión mensual (reconocer intérpretes)
Interacción con las redes sociales con los clientes
- Tienes un sitio web escalable (WordPress)
- Tienes perfiles de LinkedIn sobre empleados y productos.
- Interacción con los mercados de clientes sobre eventos actuales.
- Gorjeo
- Weibo (China)
Eventualmente, algunos dueños de negocios harán los cambios necesarios para mantenerse a flote, y algunos se ahogarán. Navegar en aguas revueltas requiere un esfuerzo de equipo, innovación y compromiso para eliminarlo !!!!
Su trabajo como líder empresarial es comunicar, comunicarse con honestidad y positividad para generar confianza en los clientes, empleados y accionistas.